ha megosztanád...

eddig ezt tettük

Management tréning az Eisberg board számára (2017)

 

eisberg

Az Eisberg Kft. jól ismert a magas minőségű, előre csomagolt és tisztított salátáiról. A board célja, hogy a tulajdonosváltás után is a minőség és az élelmiszerbiztonság jusson az emberek eszébe a cég nevének hallatán. Ezért kezdődött el egy tréningsorozat a vezetőkkel.


DDB és McDonald’s: a két vállalat együttműködésének továbbfejlesztése (2017)

 

DDB

A McDonald’s marketing osztályának és a DDB reklámügynökség kollegáinak együttműködésének fejlesztése az alábbi területeken:
– a folyamatok karcsúsítása
– time management
– belső és külső kommunikáció.


ATTRECTO: a sales és a development együttműködésének fejlesztése (2017)

 

attrecto

Az Attrecto sales, development és projekt-menedzsment vezetői és kollegái számára nyújtott, az együttműködés fejlesztését szolgálóprogram a Horváth Consultinggal felkérésére.

Érintett területek:
– lead-generálás
– folyamatszervezés
– asszertív kommunikáció
– bevonás a vállalati stratégia gyakorlattá emelésébe.


Ligeti György (2017): Droidok? Hogyan tedd vonzóvá a céged a munkaerő számára?

 

droidok borító

Míg tegnap a dolgozók kuncsorogtak lehetőségért, ma a munkáltatók állnak sorban betanított munkásért vagy speciális szakemberért. Mit tehet a céged, ha a bérekre fordítható keret nem kimeríthetetlen? Miért nem jelentkeznek a szervezetednél a megfelelő emberek? Egyáltalán, kik a te céged számára megfelelő emberek? Mit tehetsz, hogy ne a konkurencia találjon rájuk, vagy külföldre menjenek háromszor annyiért? Miért hagyják el a vállalatodat a kulcsemberek? És mit tehetsz a megtartásukért? A DROIDOK? könyv ezekre a kérdésekre keresi a választ – veled együtt, Olvasó. Nem csak problémákat vet fel, de olyan szempontokat is kínál, mely nyomán Te magad fogod megalkotni a saját megoldásotokat. Nem akar aprópénzt adni, hanem inspirál. Neked is munkát kell végezned a siker érdekében. Az eredmény: vonzó munkahely, ahol az emberek nem érzik magukat droidoknak. Tovább a könyv web-oldalára…


T-SYSTEMS: A kommunikáció fejlesztése a sales-ek körében (2016–2017)

 

T-Systems

A T-Systems sales kollegái számára nyújtott kommunikációs és proactiv selling fejlesztés a Horváth Consultinggal közösen történt.

Érintett területek:
– proactive selling, lead-generálás
– CRM, ügyfélkövetés
– asszertív kommunikáció
– a sales-ek alkotta team belső kohéziójának erősítése


Felső- és középvezetői fejlesztőprogram a MÁV-SZK-nál (2016)

 

szk_2

A MÁV Szolgáltató Központ kétezer munkavállalóval nyújt háttérszolgáltatást ügyfeleinek többek között az informatika, a bérszámfejtés, a beszerzés, illetve a HR területén. A 2016. évben a felső- és középvezetők számára nyújtunk
– egyéni coachingot
– on-the-job fejlesztést
– tréningsorozatot.

A cél nem csak a vállalat szervezetének megerősítése, de az érintettek személyének fejlesztése is.


Kutatás a McDonald’s részére (2015)

szk_2

Kutatásunkban néhány kiválasztott étterem belső szervezeti világát vizsgáltuk, fókuszba helyezve azt a kérdést, hogy milyen munkahely a McDonald’s. Az elkészült kutatási beszámoló később több fejlesztési döntés alapjául szolgált a vállalatnál.

 


 

McMondó program (2014–2016) a McDonald’s részére

Emberséges munkahely. Az éttermek üzemeltetéséhez és a magas szintű vendégélmény megtartásához jól képzett dolgozókra van szükségünk, elegendő létszámban. Nélkülük nem tudunk üzemelni. (Horváth Ágnes MD)

 

Többéves szervezetfejlesztési program a magyar McDonald’s felsővezetői és franchise-partnerei számára. Cél: kívül helyezkedni a hétköznapi beidegződéseken, segíteni az érintetteket, hogy maguk álljanak a változások élére. Tevékenységek: szervezeti átvilágítás (interjúk, megfigyelések), csoportos tréningek, egyéni coachingok, a motivációt fenntartó játék a szervezetben, írott tudástár létrehozása.

 


 

“Minőséget szállítunk” (2015) a MÁV Szolgáltató Központ felsővezetése részére

Szeretnénk a legmagasabb szintű back-office szolgáltatást nyújtani. Ehhez nem elég a menedzsment-technikák ismerete, az embereknek akarniuk is kell alkalmazni azt (Fejes Sándor vezérigazgató)

Felsővezetői képzési program a MÁV Szolgáltató Központ felsővezetői számára. Cél: csökkenteni a napi daráló okozta stresszt és túlterheltséget – többek között azzal, hogy az érintettek képesekké válnak priorizálni. A program során a szervezet öntanuló képességét, illetve az erre való igényt erősítjük.


 

Drogerie Markt CSR tevékenységének vizsgálata – kutatás

 

A HumanRobot Kollektíva 2014 szeptembere és 2015. február vége között végzett kutatást a dm Magyarország számára azzal a céllal, hogy elemezze az adományozási és önkéntességi programok hatékonyságát, feltárja a cég számára releváns magyarországi társadalmi problémákat és annak lehetséges okait, bemutassa a dolgozók elköteleződését, valamint javaslatokat tegyen arra, miként lehet erősíteni a kollegák bevonódását a dm Magyarország CSR tevékenységébe.

 


 

Magic Monday rádióműsor (2014- 2016)

Célunk a bérből-fizetésből élők szenvedésének mérséklése azáltal, hogy a megszokottól eltérő szögből világítjuk meg a munkahelyi szervezeteket.


Az emberek jelentős része már vasárnap délután retteg a hétfőtől: kezdődik a munka, ami robot; önmagunk újratermelése. Hol van az előírva, hogy életünk 14%-a pokol legyen csak azért, mert történetesen “hétfőnek” hívják? Miért kellene szenvedésnek lennie a munkának? A Magic Monday egy műsor a szervezetek világáról. Vállalkozás és munkahely kilenctől ötig. Tréning és bónusz, csapatépítés és kirúgás, intrika és folyosói pletykák – a szervezetfejlesztők szemével. Vállalkozás és munkahely kilenctől ötig vagy azon túl. Motiváció, kizsákmányolás, csapatépítés és a wellness hotelben való tűzön ugrálás helyett riportok, vélemények, kutatások és ellenérvek. Itt érhetők el a korábbi adások. Ez pedig a facebook-oldalunk.

 


 

Microsec Zrt.: szervezeti átvilágítás (2014)

Meg kell őrizni a cég innovativitását, hiszen korábban is ez volt az alapja az üzleti sikernek. (Vanczák József)

Vanczák József
Egy 60 fős kisvállalkozás, mely története egészen a rendszerváltás előtti évekig visszanyúlik. Cél a családias hangulat és az innovativitás megtartása – a fenntartható, tisztes üzleti növekedés mellett. A HumanRobot Kollektíva ehhez járult hozzá egy teljes belső szervezeti átvilágítással: interjúk, megfigyelések, speciális tréningnapok.

 


 

Ütős tréning a MÁV-SZK felső- és középvezetői számára (2014)

Felüdülés volt ez az alkalom. Azt hittük, hogy a zenének semmi köze az informatikához és a logisztikához, pedig dehogyisnem…!

A MÁV-SZK a Magyar Államvasutak háttérintézménye. Mintegy 2000 ember dolgozik a pénzügy, az informatika, a logisztika, a beszerezés és a hr területén. A felsővezetők számára tartott tréningsorozat egyik eleme volt egy önismeretet, együttműködési kultúrát és alkotói kibontakozást fejlesztő zenei tréning Sárkány Bercivel (Mary Popkids Zenekar).

 


 

Kétnapos zenetréning az MVM csoport HR-vezetői részére (2014)

“Szükségünk volt arra, hogy az újra meg újra felmerülő problémákat egy egészen más szemszögből lássuk.”

tolosi_kriszta
Az MVM Zrt. egy több ezer embert foglalkoztató cégcsoport. Sokféle szervezeti kultúra, sok város, sok kihívás. A HR-csoport vezetői és szakértői komoly terhelés mellett kell, hogy gyakorlati lépéseket tegyenek, gondolkodjanak, mérjenek, meggyőzzenek. Mindezt folyamatosan. Ez a két nap a közös zenei alkotás útján segített az absztrakciót és nem kevéssé a kollegák egymásra találását. A programban Hajós András, Kisvári Ferenc, Bruzsa Gábor és Ligeti György voltak a trénerek.

 


 

Úristen, megint tréning! (animációs film) 2013

a cég, ahol mindenki ordít a másikkal

Úristen, megint tréning!

Úristen, megint tréning!

Az OMG! Not Training Again! (2013) a humanrobot.biz kollektíva animációs filmje. A film magyar és angol felirattal látható. A filmet az elmúlt évtized valós, megtörtént tréningtapasztalatai inspirálták. Szinopszis: a film egy cégről szól, ahol mindenki ideges és ordít egymással. A főnök, Anita ezt észreveszi és megosztja aggályait Carllal, a helyettesével, aki élen jár a beosztottak megalázásában. Éjszakai párbeszédjükre felfigyel Ivan, a bevándorló biztonsági őr, aki azt javasolja, orvosolják a problémákat egy tréninggel. Carl először tiltakozik, ám…

 


 

Úristen, megint tréning! (könyv) 2012

miért szorul össze a gyomrod, ha azt a szót hallod, hogy “tréning”?

Úristen megint tréningMi a különbség a csapatépítés és a berúgás között, és ez utóbbi hogyan szolgálja a szervezet fejlesztését? Milyen nehézségeket okozhat egy tréning helyszíne? Mi a szervezet vezetőjének és mi a tréner felelőssége? Miért ülünk körben a megbeszélés során? Hogyan járul hozzá a tréning egy cég üzleti sikeréhez és hogyan nem? Ezekre a kérdésekre ad választ a könyv.
Angol nyelven elérhető az Amazonon: OMG! Not Training Again!

 


 

Alkotó tréning (2013)

Az alkotás mint tréningprogram kiváló fejlesztőeszköz, úgy hozza a felszínre a problémákat, hogy a legkevésbé fáj.

multiverze
Multiverze projekt: 2013 tavaszán alkotó tréninget tartottunk Szófiában, később ebből született meg a Magic Monday ötlete. Mire jó mindez? A Free Sofia Tour munkatársai egy videóban maguk mondják el. 

 

 

 


 

Teljes szervezeti átvilágítás és szervezetfejlesztés a győri EESZI számára (2011–2013)

Azt gondolom, hogy a feladatok kerüljenek a helyükre. (Panker Mihály, igazgató)

 

panker mihály

Egy hatszáz főt foglalkoztató egészségügyi és szociális intézményháló szervezeti kultúrájának feltérképezése nyomán nyújtottunk egyéni és csoportos fejlesztést a felső- és a középvezetők számára három éven keresztül. A stratégiai tervezés éppúgy része volt a folyamatnak, mint a projektekben való együttműködés kultúrájának fejlesztése.

 


 

Infografika: a Győri Szociális Intézmény bemutatkozik

Ezt a több, mint 600 főt foglalkoztató intézményt és küldetését a vezetők saját hangjukkal mutatják be.

 


 

Kaizen bevezetése a  4KIDS Kft.-nél,

és a Pannon Kincstár Közép-európai Szakközépiskola és Szakiskolában 2012.

 


A GySEV szervezeti kultúrájának fejlesztése (2011–2012)

“Ahhoz, hogy mintavállalat legyünk, az embereket is meg kell becsülni. Ehhez az első lépés a kiégés megelőzése, az időgazdálkodás kialakítása és az egymás iránti tolerancia megteremtése” (Dávid Ilona, vezérigazgató)

– a vállalat belső kultúrájának feltérképezése kvalitatív és kvantitatív eszközökkel
– csoportos fejlesztés középvezetők számára
– a felsővezetők egyéni fejlesztése.

 


 

Corporate Social Responsibility (CSR) (2006–2015)

 

2015 McDonald’s turnover program: munkahelyi egészség- és stresszkezelő program

2015 DM-Drogerie Markt: szervezeti kutatás az adományozás kultúrájáról

2008–2009 Spar: belső szervezeti audit, felelős adományozási program kidolgozása

2008–2009 Raiffeisen Bank: felelős adományozási program kidolgozása, társadalmibefektetési programok bevezetése, a CSR kommunikációjának segítése

2007 Magyar Telekom: szervezetkutatás és adományozás, tanácsadás a CSR tevékenység kommunikációjával kapcsolatban

2007 Dreher SABMiller: tanácsadás a CSR tevékenység kommunikációjával kapcsolatban

2007 E.On: szervezeti audit és CSR kommunikáció

2006 Deloitte: szervezeti audit és CSR kommunikáció

 


 

A szervezeti kultúra látens elemei (2007) Magyar Telekom

 

Az ELTE Társadalomtudományi Kar és a Corvinus Egyetem PhD hallgatóival közösen szervezeti kultúra kutatása a Magyar Telekom vállalatnál. Ezek nyomán tréningek közép- és felsővezetők számára társadalmi érzékenyítés, valamint az együttműködés kultúrájának fejlesztése témákban.

A program specialitása, hogy az érintett felsőoktatási intézmények doktorandusz hallgatóit mintegy kihoztuk az elefántcsonttoronyból és közvetlenül a terepen volt módjuk kamatoztatni elméleti ismereteiket.

 


 

CSR – Vállalati társadalmi felelősségvállalás (könyv) 2007

A te egyéni boldogulásod és a közérdek feltételezik egymást.

csr könyv

CSR könyv

Te mint vezető hogyan gondolkodsz a céged társadalmi és környezeti felelősségvállalásáról? Ez a könyv arról szól, hogy milyen előnyökkel jár az üzletmenetre, a társdalomra és a környezetre nézve, ha egy vállalat beépíti központi stratégiájába a demokrácia értékeit, s felelős módon viszonyul saját tevékenységéhez. A könyv számos magyar és külföldi példával, gyakorlati útmutatóval szolgál a céged hosszú távú fenntarthatóságának megteremtéséhez.

(Megjelent a Kurt Lewin Alapítvány gondozásában, Budapest, 2007)