ha megosztanád...
eddig ezt tettük
Management tréning az Eisberg board számára (2017)
Az Eisberg Kft. jól ismert a magas minőségű, előre csomagolt és tisztított salátáiról. A board célja, hogy a tulajdonosváltás után is a minőség és az élelmiszerbiztonság jusson az emberek eszébe a cég nevének hallatán. Ezért kezdődött el egy tréningsorozat a vezetőkkel.
DDB és McDonald’s: a két vállalat együttműködésének továbbfejlesztése (2017)
A McDonald’s marketing osztályának és a DDB reklámügynökség kollegáinak együttműködésének fejlesztése az alábbi területeken:
– a folyamatok karcsúsítása
– time management
– belső és külső kommunikáció.
ATTRECTO: a sales és a development együttműködésének fejlesztése (2017)
Az Attrecto sales, development és projekt-menedzsment vezetői és kollegái számára nyújtott, az együttműködés fejlesztését szolgálóprogram a Horváth Consultinggal felkérésére.
Érintett területek:
– lead-generálás
– folyamatszervezés
– asszertív kommunikáció
– bevonás a vállalati stratégia gyakorlattá emelésébe.
Ligeti György (2017): Droidok? Hogyan tedd vonzóvá a céged a munkaerő számára?
Míg tegnap a dolgozók kuncsorogtak lehetőségért, ma a munkáltatók állnak sorban betanított munkásért vagy speciális szakemberért. Mit tehet a céged, ha a bérekre fordítható keret nem kimeríthetetlen? Miért nem jelentkeznek a szervezetednél a megfelelő emberek? Egyáltalán, kik a te céged számára megfelelő emberek? Mit tehetsz, hogy ne a konkurencia találjon rájuk, vagy külföldre menjenek háromszor annyiért? Miért hagyják el a vállalatodat a kulcsemberek? És mit tehetsz a megtartásukért? A DROIDOK? könyv ezekre a kérdésekre keresi a választ – veled együtt, Olvasó. Nem csak problémákat vet fel, de olyan szempontokat is kínál, mely nyomán Te magad fogod megalkotni a saját megoldásotokat. Nem akar aprópénzt adni, hanem inspirál. Neked is munkát kell végezned a siker érdekében. Az eredmény: vonzó munkahely, ahol az emberek nem érzik magukat droidoknak. Tovább a könyv web-oldalára…
T-SYSTEMS: A kommunikáció fejlesztése a sales-ek körében (2016–2017)
A T-Systems sales kollegái számára nyújtott kommunikációs és proactiv selling fejlesztés a Horváth Consultinggal közösen történt.
Érintett területek:
– proactive selling, lead-generálás
– CRM, ügyfélkövetés
– asszertív kommunikáció
– a sales-ek alkotta team belső kohéziójának erősítése
Felső- és középvezetői fejlesztőprogram a MÁV-SZK-nál (2016)
A MÁV Szolgáltató Központ kétezer munkavállalóval nyújt háttérszolgáltatást ügyfeleinek többek között az informatika, a bérszámfejtés, a beszerzés, illetve a HR területén. A 2016. évben a felső- és középvezetők számára nyújtunk
– egyéni coachingot
– on-the-job fejlesztést
– tréningsorozatot.
A cél nem csak a vállalat szervezetének megerősítése, de az érintettek személyének fejlesztése is.
Kutatás a McDonald’s részére (2015)
Kutatásunkban néhány kiválasztott étterem belső szervezeti világát vizsgáltuk, fókuszba helyezve azt a kérdést, hogy milyen munkahely a McDonald’s. Az elkészült kutatási beszámoló később több fejlesztési döntés alapjául szolgált a vállalatnál.
McMondó program (2014–2016) a McDonald’s részére
Emberséges munkahely. Az éttermek üzemeltetéséhez és a magas szintű vendégélmény megtartásához jól képzett dolgozókra van szükségünk, elegendő létszámban. Nélkülük nem tudunk üzemelni. (Horváth Ágnes MD)
Többéves szervezetfejlesztési program a magyar McDonald’s felsővezetői és franchise-partnerei számára. Cél: kívül helyezkedni a hétköznapi beidegződéseken, segíteni az érintetteket, hogy maguk álljanak a változások élére. Tevékenységek: szervezeti átvilágítás (interjúk, megfigyelések), csoportos tréningek, egyéni coachingok, a motivációt fenntartó játék a szervezetben, írott tudástár létrehozása.
“Minőséget szállítunk” (2015) a MÁV Szolgáltató Központ felsővezetése részére
Szeretnénk a legmagasabb szintű back-office szolgáltatást nyújtani. Ehhez nem elég a menedzsment-technikák ismerete, az embereknek akarniuk is kell alkalmazni azt (Fejes Sándor vezérigazgató)
Felsővezetői képzési program a MÁV Szolgáltató Központ felsővezetői számára. Cél: csökkenteni a napi daráló okozta stresszt és túlterheltséget – többek között azzal, hogy az érintettek képesekké válnak priorizálni. A program során a szervezet öntanuló képességét, illetve az erre való igényt erősítjük.
Drogerie Markt CSR tevékenységének vizsgálata – kutatás
A HumanRobot Kollektíva 2014 szeptembere és 2015. február vége között végzett kutatást a dm Magyarország számára azzal a céllal, hogy elemezze az adományozási és önkéntességi programok hatékonyságát, feltárja a cég számára releváns magyarországi társadalmi problémákat és annak lehetséges okait, bemutassa a dolgozók elköteleződését, valamint javaslatokat tegyen arra, miként lehet erősíteni a kollegák bevonódását a dm Magyarország CSR tevékenységébe.
Magic Monday rádióműsor (2014- 2016)
Célunk a bérből-fizetésből élők szenvedésének mérséklése azáltal, hogy a megszokottól eltérő szögből világítjuk meg a munkahelyi szervezeteket.
Az emberek jelentős része már vasárnap délután retteg a hétfőtől: kezdődik a munka, ami robot; önmagunk újratermelése. Hol van az előírva, hogy életünk 14%-a pokol legyen csak azért, mert történetesen “hétfőnek” hívják? Miért kellene szenvedésnek lennie a munkának? A Magic Monday egy műsor a szervezetek világáról. Vállalkozás és munkahely kilenctől ötig. Tréning és bónusz, csapatépítés és kirúgás, intrika és folyosói pletykák – a szervezetfejlesztők szemével. Vállalkozás és munkahely kilenctől ötig vagy azon túl. Motiváció, kizsákmányolás, csapatépítés és a wellness hotelben való tűzön ugrálás helyett riportok, vélemények, kutatások és ellenérvek. Itt érhetők el a korábbi adások. Ez pedig a facebook-oldalunk.
Microsec Zrt.: szervezeti átvilágítás (2014)
Meg kell őrizni a cég innovativitását, hiszen korábban is ez volt az alapja az üzleti sikernek. (Vanczák József)
Egy 60 fős kisvállalkozás, mely története egészen a rendszerváltás előtti évekig visszanyúlik. Cél a családias hangulat és az innovativitás megtartása – a fenntartható, tisztes üzleti növekedés mellett. A HumanRobot Kollektíva ehhez járult hozzá egy teljes belső szervezeti átvilágítással: interjúk, megfigyelések, speciális tréningnapok.
Ütős tréning a MÁV-SZK felső- és középvezetői számára (2014)
Felüdülés volt ez az alkalom. Azt hittük, hogy a zenének semmi köze az informatikához és a logisztikához, pedig dehogyisnem…!
A MÁV-SZK a Magyar Államvasutak háttérintézménye. Mintegy 2000 ember dolgozik a pénzügy, az informatika, a logisztika, a beszerezés és a hr területén. A felsővezetők számára tartott tréningsorozat egyik eleme volt egy önismeretet, együttműködési kultúrát és alkotói kibontakozást fejlesztő zenei tréning Sárkány Bercivel (Mary Popkids Zenekar).
Kétnapos zenetréning az MVM csoport HR-vezetői részére (2014)
“Szükségünk volt arra, hogy az újra meg újra felmerülő problémákat egy egészen más szemszögből lássuk.”
Az MVM Zrt. egy több ezer embert foglalkoztató cégcsoport. Sokféle szervezeti kultúra, sok város, sok kihívás. A HR-csoport vezetői és szakértői komoly terhelés mellett kell, hogy gyakorlati lépéseket tegyenek, gondolkodjanak, mérjenek, meggyőzzenek. Mindezt folyamatosan. Ez a két nap a közös zenei alkotás útján segített az absztrakciót és nem kevéssé a kollegák egymásra találását. A programban Hajós András, Kisvári Ferenc, Bruzsa Gábor és Ligeti György voltak a trénerek.
Úristen, megint tréning! (animációs film) 2013
a cég, ahol mindenki ordít a másikkal
Úristen, megint tréning!
Az OMG! Not Training Again! (2013) a humanrobot.biz kollektíva animációs filmje. A film magyar és angol felirattal látható. A filmet az elmúlt évtized valós, megtörtént tréningtapasztalatai inspirálták. Szinopszis: a film egy cégről szól, ahol mindenki ideges és ordít egymással. A főnök, Anita ezt észreveszi és megosztja aggályait Carllal, a helyettesével, aki élen jár a beosztottak megalázásában. Éjszakai párbeszédjükre felfigyel Ivan, a bevándorló biztonsági őr, aki azt javasolja, orvosolják a problémákat egy tréninggel. Carl először tiltakozik, ám…
Úristen, megint tréning! (könyv) 2012
miért szorul össze a gyomrod, ha azt a szót hallod, hogy “tréning”?
Mi a különbség a csapatépítés és a berúgás között, és ez utóbbi hogyan szolgálja a szervezet fejlesztését? Milyen nehézségeket okozhat egy tréning helyszíne? Mi a szervezet vezetőjének és mi a tréner felelőssége? Miért ülünk körben a megbeszélés során? Hogyan járul hozzá a tréning egy cég üzleti sikeréhez és hogyan nem? Ezekre a kérdésekre ad választ a könyv.
Angol nyelven elérhető az Amazonon: OMG! Not Training Again!
Alkotó tréning (2013)
Az alkotás mint tréningprogram kiváló fejlesztőeszköz, úgy hozza a felszínre a problémákat, hogy a legkevésbé fáj.
Multiverze projekt: 2013 tavaszán alkotó tréninget tartottunk Szófiában, később ebből született meg a Magic Monday ötlete. Mire jó mindez? A Free Sofia Tour munkatársai egy videóban maguk mondják el.
Teljes szervezeti átvilágítás és szervezetfejlesztés a győri EESZI számára (2011–2013)
Azt gondolom, hogy a feladatok kerüljenek a helyükre. (Panker Mihály, igazgató)
Egy hatszáz főt foglalkoztató egészségügyi és szociális intézményháló szervezeti kultúrájának feltérképezése nyomán nyújtottunk egyéni és csoportos fejlesztést a felső- és a középvezetők számára három éven keresztül. A stratégiai tervezés éppúgy része volt a folyamatnak, mint a projektekben való együttműködés kultúrájának fejlesztése.
Infografika: a Győri Szociális Intézmény bemutatkozik
Ezt a több, mint 600 főt foglalkoztató intézményt és küldetését a vezetők saját hangjukkal mutatják be.
Kaizen bevezetése a 4KIDS Kft.-nél,
és a Pannon Kincstár Közép-európai Szakközépiskola és Szakiskolában 2012.
A GySEV szervezeti kultúrájának fejlesztése (2011–2012)
“Ahhoz, hogy mintavállalat legyünk, az embereket is meg kell becsülni. Ehhez az első lépés a kiégés megelőzése, az időgazdálkodás kialakítása és az egymás iránti tolerancia megteremtése” (Dávid Ilona, vezérigazgató)
– a vállalat belső kultúrájának feltérképezése kvalitatív és kvantitatív eszközökkel
– csoportos fejlesztés középvezetők számára
– a felsővezetők egyéni fejlesztése.
Corporate Social Responsibility (CSR) (2006–2015)
2015 McDonald’s turnover program: munkahelyi egészség- és stresszkezelő program
2015 DM-Drogerie Markt: szervezeti kutatás az adományozás kultúrájáról
2008–2009 Spar: belső szervezeti audit, felelős adományozási program kidolgozása
2008–2009 Raiffeisen Bank: felelős adományozási program kidolgozása, társadalmibefektetési programok bevezetése, a CSR kommunikációjának segítése
2007 Magyar Telekom: szervezetkutatás és adományozás, tanácsadás a CSR tevékenység kommunikációjával kapcsolatban
2007 Dreher SABMiller: tanácsadás a CSR tevékenység kommunikációjával kapcsolatban
2007 E.On: szervezeti audit és CSR kommunikáció
2006 Deloitte: szervezeti audit és CSR kommunikáció
A szervezeti kultúra látens elemei (2007) Magyar Telekom
Az ELTE Társadalomtudományi Kar és a Corvinus Egyetem PhD hallgatóival közösen szervezeti kultúra kutatása a Magyar Telekom vállalatnál. Ezek nyomán tréningek közép- és felsővezetők számára társadalmi érzékenyítés, valamint az együttműködés kultúrájának fejlesztése témákban.
A program specialitása, hogy az érintett felsőoktatási intézmények doktorandusz hallgatóit mintegy kihoztuk az elefántcsonttoronyból és közvetlenül a terepen volt módjuk kamatoztatni elméleti ismereteiket.
CSR – Vállalati társadalmi felelősségvállalás (könyv) 2007
A te egyéni boldogulásod és a közérdek feltételezik egymást.
CSR könyv
Te mint vezető hogyan gondolkodsz a céged társadalmi és környezeti felelősségvállalásáról? Ez a könyv arról szól, hogy milyen előnyökkel jár az üzletmenetre, a társdalomra és a környezetre nézve, ha egy vállalat beépíti központi stratégiájába a demokrácia értékeit, s felelős módon viszonyul saját tevékenységéhez. A könyv számos magyar és külföldi példával, gyakorlati útmutatóval szolgál a céged hosszú távú fenntarthatóságának megteremtéséhez.
(Megjelent a Kurt Lewin Alapítvány gondozásában, Budapest, 2007)