Miért van “módszertani sarok” a tréningeinken? Mar06

Miért van “módszerta...

A szervezetfejlesztési folyamat során sok-sok tréninget tartunk. Ezek jellemzője, hogy az érintetteket (általában vezetők) kivonjuk a hétköznapokból azzal a céllal, hogy picit kívülről rá tudjanak tekinteni arra, ami a mindennapokban történik. Minden egyes tréninget az adott...

Drámajáték: eroltetett színházazás vagy hasznos segédeszköz? Jan21

Drámajáték: eroltete...

Sokáig a hideg rázott a “most pedig képzeljük el, hogy fák vagyunk” kezdetű tréningfeladatok láttán, aminél csak az volt számomra a riasztóbb, amikor a nagyon tanult testjátékkal kommunikáló tréner az állát az öklére fektetve kérdezte hunyorítva áldozatát...

Ütös warmup Oct30

Ütös warmup

Egy tréningnap kezdete kulcsmomentum. Ekkor aktivizálódnak fizikailag, szellemileg a résztvevők. A tréning sikere, a közös munka hatékonysága múlik a jó felütésen. Mi a jó felütés? Nem lehet előre tudni. Éppen ettől válik a tréneri munka művészetté. Ismerős a...

Projekt-e a szervezetfejlesztés? Oct22

Projekt-e a szerveze...

„Hogyan tudom a következő tréningig támogatni a folyamatot?” – kérdezi a partnerem utalva arra, hogy a szervezet fejlődése nem áll meg a tréning végén. Mi történik, ha véget ér a tanácsadóval való együttműködés, vagy éppen csak hosszabb szünet van egy...

Innováció: új szervezetkutatási eszköz Jun24

Innováció: új szerve...

Bármiféle szervezetfejlesztést, tréninget, személyes coachingot rendelnek tőlünk, azt minden esetben meg kell előznie a szervezet megismerésének. A módszerek és a megfigyelés mélysége rendkívül változatos. A humanrobot kollektíva új módszert dolgozott ki, mely kombinálni...